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了解企业财务流程再造的原则

2020-09-16 14:43 128次浏览
       企业财务流程再造必须遵循一定的原则。主要有:
 
       一是战略的原则,要从战略的高度理解和实施财务流程再造。
 
       企业实施财务流程再造的根本动力和出发点就是适应企业长期可持续发展的战略需要,没有明确的战略指导,财务流程再造不可能彻底完成。在实践中,许多企业实施财务流程再造的效果并不明显,其主要原因在于将本来是战略层次的流程再造当作一种管理技术加以运用,结果导致一系列改造方案变成孤岛,未能发挥应有作用。
 
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       二是顾客价值原则,明确财务流程再造的核心是顾客价值。企业的使命就是了解市场和市场上顾客的需要,并有针对性地提供产品和服务,为客户提供价值的增值。因此,企业应打破原有组织结构中的职能和部门界限,分离出相互独立的创造价值的财务流程。使企业的经济活动重新构建在跨越职能部门与分工界限的“顾客需求导向”基础上。
 
       三是以人为本的原则,财务流程再造要坚持以人为本,传统的劳动分工将企业管理划分为一个个职能部门,员工被限制在某个部门的职能范围内,财务流程再造要求在设计流程时,使每个流程在企业处理的过程中较大限度地挖掘个人潜力,充分发挥每个员工的积极性。同时,在流程与流程之间强调人与人之间的合作精神,让流程作为联系人与人之间的纽带,使之发挥巨大作用。

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